Consultoria

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Consultoria

A Consultoria Organizacional é uma atividade que busca atender necessidades de melhorias das empresas, embasada em firmes fundamentos da administração. Ela é estabelecida através de uma equipe de Consultores, com formação, conhecimentos e competências, que auxilia executivos e profissionais de empresas a identificar soluções e implantar melhorias alinhadas às necessidades de cada negócio. Oliveira (2011) conceitua consultoria como “processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.”

Áreas de Atuação

A Emin Consultoria tem atuado em pequenas e médias empresas – PME’s – nas áreas de vendas e finanças, identificando as oportunidades de melhorias nos processos de negócios, desenvolvendo e implantando novas práticas operacionais e de gestão a fim de escalar melhores resultados quantitativos e qualitativos. Atuamos despertando e capacitando as equipes de trabalho para que os novos resultados sejam alcançados e mantidos.

Gestão Comercial
Gestão Estratégica
Mapeamento de Processos
Valuation

INVISTA EM 
UMA CONSULTORIA

Implemente melhorias alinhadas às necessidades do seu negócio.

  • Orçamento base zero
  • Demonstrações de resultados
  • Demonstrações de fluxo de caixa
  • Demonstrações de aplicação de recursos
  • Metodologia de VBM – Gestão Baseada em Valores
  • Matriz de receitas
  • Matriz de custos
  • Matriz de despesas
  • Criação e revisão do modelo de negócios 
  • Desenvolvimento do plano estratégico
  • Desdobramento do plano de ações 
  • Criação do mapa de indicadores de desempenho 
  • Análises setoriais
  • Alinhamento e aproximação entre Marketing, Vendas e Sucesso do Cliente; 
  • Estruturação estratégica do esforço de Marketing, Vendas e Sucesso do Cliente; 
  • Definição de metas compartilhadas (comuns); 
  • Otimização da classificação de oportunidades de venda; 
  • Implantação de processos e ferramentas mais eficientes; 
  • Aumento do número de conversões; 
  • Diminuição dos tempos de negociação; 
  • Aumento da qualidade das previsões de desempenho de negócios.

O Gerenciamento de Processos de Negócio é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações por meio da melhoria dos processos de negócio.

  • Análise do desempenho histórico da empresa, seus principais direcionadores de valor e seus pontos fortes e vulneráveis; 
  • Análise das variáveis macroeconômicas relacionadas com o negócio em avaliação, mercado de atuação e concorrência; 
  • Seleção do método de avaliação e projeções dos resultados financeiros; 
  • Horizonte de tempo de avaliação; 
  • Estrutura de equilíbrio da empresa; 
  • Risco e custo de capital.
  • CONTAS A PAGAR E RECEBER 
  • TERCEIRIZA MÃO DE OBRA 
  • GESTÃO ATIVA DO FLUXO DE CAIXA 
  • AUDITORIA DE ESTOQUES 
  • CONCILIAÇÃO BANCÁRIA 
  • INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Depoimentos

O que nossos clientes falam sobre nosso trabalho

Com a implantação do PROGERE tenho pleno domínio dos resultados da minha empresa. Todos os meses recebo informações valiosas para tomar decisões rapidamente. Estou muito satisfeito com o trabalho realizado pela Emin Consultoria. Essa eu indico!

Augusto Cesar Ferreira

Proprietário Tia Rose Marmitaria

O trabalho executado pela Emim proporcionou uma análise do valor da empresa com muita transparência, segurança e credibilidade, tudo validado por informações reais e projeções de cenários onde podemos todos verificar o “verdadeiro valor dos nossos negócios “, o que é de extrema importância tanto para quem vende, quanto para quem está comprando.

Mauricio Engel

Diretor MRC Minerações

Com o programa Tetris a ECOCASA® foi alavancada de uma forma sólida a um crescimento significativo no ano de 2017. De uma forma geral a empresa foi organizada com uma nova metodologia em marketing, vendas e sucesso do cliente onde todos trabalham com o objetivo principal no aproveitamento das oportunidades, consolidação da venda e fidelização do cliente.

 

José Pacheco

Engenheiro e Diretor Ecocasa

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