Ganhe Tempo

Processos organizados e auditados. Mais segurança operacional e organização para sua empresa..

Indicadores de desempenho

Sua empresa monitorada por indicadores de desempenho que ajudarão no alcance dos objetivos planejados.




BPO Financeiro

Seu departamento financeiro gerido de ponta a ponta pelos melhores profissionais de finanças.

Organização de operações e inventários

O controle e organização de produção e inventários, contribuindo para aumentar a lucratividade.





Quanto vale sua empresa?

O Valuation da sua empresa demonstra não apenas o seu valor, mas as estratégias e potencial futuro do negócio.

Equipe comprometida e feliz

Sabemos que o nível de satisfação da equipe contribui diretamente nos resultados. Desenvolver uma cultura organizacional para que sua equipe seja comprometida com os resultados planejados.

Nós acreditamos que agir com estratégias e organização dos processos promove o desenvolvimento dos negócios.

Nós acreditamos que agir com estratégias e organização dos processos promove o desenvolvimento dos negócios.

Você pode fazer mais e melhor para sua empresa. E com a gente, você vai!

A rotina de pequenas e médias empresas é recheada de pequenos “incêndios” que desviam o foco do que realmente interessa.

Conte com nosso time de consultores especializados e experientes para levar sua empresa onde você sempre sonhou!

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Clientes atendidos

Pequenas e médias empresas de diversos segmentos.

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Metas cumpridas

Por meio de alinhamentos e treinamentos construímos a jornada do sucesso.

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Satisfação dos empresários

Com uma metodologia ativa nos projetos de consultoria alcançamos satisfação na maioria dos clientes atendidos.

Nossos Vetores de Valor

Buscamos gerar valor para as empresas baseados nesses valores

01

Conhecimento | Experiência

Consultores especializados e atualizados, com vivência em projetos de consultoria empresarial.

02

Comprometimento com os Resultados

Sem resultados não há geração de valor positivo. Estamos comprometidos com os resultados dos nossos clientes.

03

Valorização do ser humano

Todo projeto de consultoria é um processo de mudanças. Sem pessoas engajadas, comprometidas não há mudanças significativas.

04

Sustentabilidade

Acreditamos que não existe longevidade, prosperidade sem sustentabilidade - ESG

05

Tecnologia

A adoção de tecnologias para apoiar, agilizar e assegurar excelência no resultados é fundamental para o alcance dos objetivos.

06

Educação

O processo educacional (treinar) é fundamental para que se consolide as mudanças na empresa.

A Emin Consultoria traduziu seu propósito em projetos de conhecimento. Assim podemos provocar as mudanças, transformações que as empresas necessitam para alcançar seus objetivos.

PORTRA~1

A paixão por empresas nos transformou em agentes de mudanças corporativos, capacitados por conhecimentos e alinhados com as expectativas dos Clientes, Stakeholders e Acionistas.

Ajudar pequenas e médias empresas a elevar seu nível de gestão, competitividade e previsibilidade dos resultados.

Portrait of happy young black woman with cellphone against white background
African-american businessman in formalwear looking at you while looking through papers in lounge

Desenvolver um ambiente corporativo proativo para que Clientes, Stakeholders e Acionistas sintam orgulho de pertencer.

Ser reconhecida no ecossistema empresarial como agentes de transformação corporativos.

Rear view of diverse business people applauding and celebrating while they are sitting in front of mixes race and Caucasian business executives at business seminar in office building
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  • Conhecimento e Experiência
  • Comprometimento com os Resultados
  • Valorização do Ser Humano
  • Sustentabilidade – ESG
  • Tecnologia
  • Educação

O que falam da gente?

Vamos transformar a sua empresa em 8 passos.

Passo 1: Quem somos

Descobrir o DNA da sua empresa que se traduz na cultura organizacional vai desvendar o significado da existência.

Passo 2: Pra que existimos

Conhecer nosso propósito e entender detalhadamente as demandas do mercado – “dores” – nos colocará em condições de vantagem competitiva perante os players existentes.

Passo 3: Definição das estratégias - planejar

Como vamos nos organizar, estruturar para ter êxito. A estratégia que define o modelo de negócios, o desempenho dos sistemas internos, como lidar com a concorrência e, de forma geral, como se relacionar com o ambiente e com o futuro.

Passo 4: Desdobramento da Estratégia

Definir o conjunto de metas que nortearão os esforços do time na busca dos resultados estrategicamente planejados.

Passo 5: Treinamento | Preparação

Preparar as pessoas, os processos e as ferramentas para alcançar os resultados.

Passo 6: Aprender fazendo

Acompanhamento dos resultados parciais visando identificar os pontos fortes e fracos e necessidades de aprimoramento na atuação.

Passo 7: Comemorar os resultados

As conquistas devem ser comemoradas, celebradas, e principalmente, recompensadas.

Passo 8: Planejar continuamente

O sucesso momentâneo não garante o sucesso futuro. Necessitamos periodicamente revisar a “rota” traçada para não ser surpreendido.

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Qual é o seu diferencial?

Você está sempre tentando atrair clientes que deveriam estar fazendo negócios com você e não com o seus concorrentes? Se você tem certeza que há

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