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Sua empresa assessorada em todos os âmbitos empresariais.

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Consultoria

A Emin Consultoria traduziu seu propósito em projetos de conhecimento. Assim podemos provocar as mudanças, transformações que as empresas necessitam para alcançar seus objetivos.

A Consultoria Organizacional é uma atividade que busca atender necessidades de melhorias das empresas, embasada em firmes fundamentos da administração. Ela é estabelecida através de uma equipe de Consultores, com formação, conhecimentos e experiências, que auxilia executivos e profissionais de empresas a identificar soluções e implantar melhorias alinhadas às necessidades de cada negócio.

Oliveira (2011) conceitua consultoria como “processo interativo de um agente de mudanças externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.”

A Emin Consultoria tem atuado em pequenas e médias empresas – PME’s – de todo o Brasil, nas áreas de vendas, produção e finanças, identificando as oportunidades de melhorias nos processos de negócios, desenvolvendo e implantando novas práticas operacionais e de gestão a fim de escalar melhores resultados quantitativos e qualitativos.

Veja os setores que ajudamos a se desenvolver

A missão da Controladoria é assegurar a continuidade das atividades desenvolvidas por uma empresa, alertando e indicando os pontos críticos dos processos, avaliando os resultados alcançados e, indicando mudanças para assegurar o alcance dos objetivos.

O projeto de Controladoria Estratégica e Operacional atua nas funções estratégicas, táticas e operacionais. Assim, asseguramos a conformidade das atividades cotidianas e a acuracidade das informações utilizadas no processo decisório, visando o desenvolvimento sustentável da empresa.

Mature businessman with computer sitting at desk, working late. Financial crisis and coronavirus concept.
A group of excited entrepreneurs working on project indoors in office, celebrating successful contract.

Não sabe como aumentar as vendas do seu negócio?

A lucratividade das vendas está muito baixa?
O desempenho do seu time de vendas está ruim?
Precisa expandir a área geográfica de vendas?

Vender não é pra amadores!

O processo de vendas é composto por variáveis e papéis que necessitam estar alinhadas corretamente para alcançar as metas.

Conheça o TETRIS, programa de otimização do desempenho em vendas, com base no alinhamento físico e digital dos papeis de Marketing, Vendas e Sucesso do Cliente.

“Gestão estratégica é o conjunto de decisões e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma empresa no curto, médio e longo prazo. Esse tipo de gestão inclui análises dos ambientes interno e externo; identificar as oportunidades e ameaças externas; e principalmente a formulação das estratégias que serão adotadas para potencializar os resultados.”

Texto extraído do livro Gestão Estratégica – Princípios e práticas – J. David Hunger e Thomas L. Wheelen.

A Emin Consultoria compreende que toda empresa deve ter um plano estratégico para orientar suas ações e medir os resultados desses esforços.

O grande desafio na implementação de um plano estratégico é levá-lo à prática cotidiana em todas as atividades desenvolvidas pela empresa. Falamos de uma mudança de cultura (usos e costumes), o que necessita de um processo muito bem administrado de gestão da mudança.

SWOT
Attractive young Asia businesswoman manager looking for goods using digital tablet checking inventory levels standing in retail shopping center. Distribution, Logistics, Packages ready for shipment.

O processo de receber, expedir, armazenar e controlar os estoques desde matérias-primas até o produto final é fundamental para a saúde financeira da empresa.

Independente do tamanho da sua empresa o processo de gestão de inventários é de alta relevância.

A Emin Consultoria tem apoiado empresas na implantação e treinamento da área de gestão de inventários, possibilitando o total controle e domínio desse processo.

A Gestão de Operações e Qualidade são temas cada vez mais essenciais para as organizações contribuindo para o desenvolvimento do seu ambiente de negócios e melhorar seus resultados, pois são aplicáveis a qualquer tipo de organização ou de processo produtivo.

A gerenciamento de operações e qualidade é um processo que busca assegurar a correta utilização dos recursos e processos que produzem produtos e serviços.

Também demonstra para o cliente externo a segurança operacional no cumprimento dos requisitos acordados entre partes.

A Gestão de Operações e Qualidade é o que move uma empresa na busca pela excelência. Não importa qual seja o ramo de atuação, para cumprir sua função, ela deve conseguir atender a demanda de seus clientes.

Portrait of Professional Heavy Industry Engineer / Worker Wearing Safety Uniform, Goggles and Hard Hat. In the Background Unfocused Large Industrial Factory
Working with numbers. Young businessman in formalwear analyzing data using computer while sitting in the office

Avaliar uma empresa é, em essência, um processo que utiliza dados históricos, e projeções futuras de resultados pautadas por premissas de crescimento, investimentos e comportamento das variáveis macroeconômicas.

Aswath Damodaran, figura emblemática nos conceitos de avaliação de empresas, considera o valuation a ponte entre histórias e números, já que tal combinação permite desenvolver a narrativa do negócio, que se traduzirá em números dentro de um modelo, para então se obter o valor final da empresa.

O artigo “Métodos para avaliação de empresas” em nosso blog desenvolve mais o tema “Valuation”. Confira!

Administrar empresas atualmente requer dos seus gestores atenção aos sinais enviados pelo mercado e pelos seus próprios resultados. O modelo de VBM direciona a administração de uma empresa para geração de valor para seus acionistas, apoiando-se em diferentes medidas para a tomada de decisões estratégicas da empresa.

A adoção do método de VBM para a gestão estratégica de negócios significa, essencialmente, buscar um resultado que supera o seu custo de capital (próprio e terceiros). Esse macro objetivo é composto por outros indicadores que conduzem a empresa ao alcance do resultado principal.

O artigo “Gestão Baseada em Valor – VBM” em nosso blog desenvolve mais o tema VBM. Confira!

Graphical chart analysis
Rear view of diverse business people applauding and celebrating while they are sitting in front of mixed race and Caucasian business people at business seminar in office building

É bem provável que não seja novidade pra você (empresário) que o pilar “gestão de pessoas” é fundamental para o sucesso de uma empresa. Correto?

Ter uma política transparente para desenvolvimento de pessoas deve fazer parte da estratégia de uma empresa.

A motivação principal para o desenvolvimento da gestão de pessoas diz respeito à criação de uma cultura organizacional de comprometimento e altamente motivada, que possa valorizar as pessoas, desenvolvê-las e reter os talentos da empresa. Nesse processo, a gestão de pessoas tem um papel estratégico de incentivar os colaboradores a inovar na realização de suas tarefas e no desempenho de suas responsabilidades, em busca de uma melhoria contínua e da satisfação dos clientes.

 

Mapeamento de processos, tecnicamente conhecido como BPM – Business Process Management -, que traduzido para o português significa Gerenciamento de Processos de Negócio. BPM é uma abordagem de gerenciamento adaptável, desenvolvido com a finalidade de sistematizar e facilitar processos organizacionais individuais complexos, dentro e fora das empresas.

Segundo pesquisa da Deloitte (2018), 84% das empresas pesquisadas buscaram melhorias nos seus processos de negócios, com o objetivo principal em reduzir custos operacionais.

Asian businessman makes a block diagram on a blackboard
consultoria online

Precisa tomar algumas decisões na sua empresa e não sabe por onde começar? Está com dúvidas de como avaliar o desempenho financeiro da sua empresa? As vendas não decolam como gostaria? Não há colaboração das pessoas para fazer a empresa crescer?

A Consultoria Financeira Online é o melhor caminho para as micro e pequenas empresas para ajudar no desenvolvimento dos negócios.

Você vai ter acesso a um time de consultores empresariais especializados e experientes em áreas como finanças, produção, vendas, pessoas, etc.

Entre em contato e vamos garantir uma condição especial para sua empresa.

Por enquanto, a primeira reunião online é gratuita.

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Essa é uma iniciativa que em breve sairá do ar. É apenas para os primeiros cadastros, então não perca tempo e cadastre-se agora!