Neste cenário de crise eminente, provocada pelo COVID-19, as empresas se veem diante de um quadro incerto e preocupante. Segundo pesquisa divulgada em 26/03/2020 pelo sindicato do setor e pelo Datafolha, somente 11% das pequenas e médias empresas, possuem capital de giro para atravessar apenas 1 (um) mês. Neste momento os empresários são convidados por forças maiores a refletir sobre,

O Capital de Giro é a solução para todos os problemas? Resposta: Não!!! Segundo SEBRAE, 7% dessas empresas fecham por falta de lucro; 20% encerram o negócio por falta de capital; e quase 50% dos pequenos empresários do Brasil não sabem precisar se têm lucro ou prejuízo. Assim, concluímos que as empresas fecham por falta de uma gestão adequada dos seus recursos.  Os

São muitas as incertezas na retomada dos negócios. Perguntas como: quanto venderei após o isolamento social? O cliente continuará fiel à minha empresa? Como vender por meio de plataformas digitais? Os preços de vendas serão reduzidos? Enfim, são várias as perguntas, porém sem muitas respostas convincentes. A vida de um empresário não é fácil. Ele já vive um “isolamento” cotidiano,

Você já teve a sensação de trabalhar bastante durante o mês, motivado por aumento nas vendas, mas quando chega no final você não vê a cor do dinheiro? Sabemos que o resultado financeiro positivo mensal – Lucro – é o combustível do negócio, se não existe lucro obviamente a empresa para! Vamos lá, se isso aconteceu com seu negócio responda

Administrar empresas atualmente requer dos seus gestores atenção aos sinais enviados pelo mercado e pelos seus próprios resultados. O modelo da VBM direciona a administração de uma empresa para geração de valor para seus acionistas, apoiando-se em diferentes medidas para a tomada de decisões estratégicas da empresa.   A adoção do método de VBM para a gestão estratégica de negócios

“A maioria das avaliações (mesmo as boas) está errada” – Aswath Damodaran Começar este conteúdo de Valuation com esta frase impactante do célebre prof. Damodaran pode não ser tão motivador para iniciar uma jornada de avaliação de um ativo; neste caso me refiro a uma empresa. Sobretudo, como disse outro célebre professor do tema, Alexandre Assaf Neto, que tem minha

Como falamos acima, existe um método de trabalho do BPO Financeiro que é dividido em etapas e entregas. Conheça quais são essas etapas e o que cada uma delas entrega, gerando valor ao negócio do empreendedor. 1. Inicialização Nesta primeira fase, o prestador de serviço mergulha na vida financeira e contábil da empresa, conhecendo os processos, vendo o histórico de

Antes de terceirizar as finanças do seu negócio é importante considerar alguns pontos. Por mais que você tenha uma empresa dedicada a gestão financeiro do seu negócio este serviço será realizado de forma remota, então entenda se isso irá gerar algum problema operacional, por exemplo, necessidade de emissão de nota de saída, controle de estoque, etc. Para pequenas empresas, muitas